USANA: 健康與自由的超級平台

覺得人生就是注定顧此失彼，無法兼顧財富、健康、與時間自由嗎? 那是因為你找錯地方了，來USANA找找看吧~ USANA官方網站

第四波行銷：真正平等的機會

只要 NT$1,000就能經營 24小時全年無休的頂尖保健事業，你願不願意把握這次機會？

USANA有專家，有產品，有口碑，智富學會有方法，有工具，你唯一需要的，就是一顆渴望利人利己的心！

請快上網瞭解這個千載難逢的機會：

1. USANA官方網站(請於右上方的『變更市場』選擇不同語系)

2. USANA部落格(英文)

3. USANA Facebook(英文)

4. USANA Twitter(英文)

《富爸爸商學院》：傳銷的11個核心價值

很多人跟羅勃特．清崎一樣，曾經一聽到傳直銷就討厭，但很少人願意跟羅勃特．清崎一樣，拋開成見，客觀評估傳直銷產業，進而擁抱、推薦傳直銷給自認為沒有富貴命的一般人。

《富爸爸》系列書籍一再強調，要脫離貧窮，就不能只求職業保障，財務安全。真正的保障和安全，來自財務自由，也就是「被動收入永遠大於開銷」的狀態。

書中探討傳直銷的11個核心價值，也就是羅勃特．清崎大力推薦傳直銷的原因：

核心價值#1 － 真正平等的機會

羅勃特．清崎支持直銷企業的主要原因就是痛恨傳統教育體制中的價值觀，而現行的學校教育和公司行號存在的問題如出一轍，完全是所謂「適者生存」的價值系統，如果一個人遇到了麻煩或是難以理解一些東西，這個價值系統會直接淘汰他，可以說這個系統喪失了它自身的勇氣和良心。

核心價值#2 －改變人生的財商教育

在直銷企業中可以學到很重要的商業技巧：(1) 成功的態度，(2) 領導技巧，(3) 溝通技巧，(4) 與人交往的技巧，(5) 克服個人恐懼、懷疑和缺乏自信的缺點，(6) 克服怕被人拒絕的恐懼，(7) 資金管理技巧，(8) 投資技巧，(9) 說服人的技巧，(10) 時間管理技巧，(11) 目標設定，(12) 爭取成功。

核心價值#3 －志同道合的朋友圈子

四種現金流象限：
E (Employee) ：上班族，為老闆工作，核心價值是「安穩」。
S (SOHO)：小企業主，為自己工作，核心價值是獨立自主，他們渴望做自己想做的事。獲取的報酬是佣金或鐘點費。
B (Business Owner) ：系統工作者，有強烈的使命感，重視團隊合作。直銷企業是屬於 B象限的企業。
I (Investor)：喜歡讓錢為自己工作，而不是自己工作。

所屬象限的改變，意味著價值觀和朋友圈的改變。直銷企業的優勢之ㄧ，就是匯聚了一大批陌生人，其中有些會成為你最好的朋友。

核心價值#4 －等比級數增加的人脈網路

第一類網路企業：加盟店（McDonald, Starbucks）
第二類網路企業：直銷。直銷是現今發展最迅速的商業模式，雖然這種企業是無形的，未能充分引起人們的注意，或只聽到舊式商業模式、約翰韋恩式的人們各種抱怨

核心價值#5 －培養個人的推銷技巧

很多專業人士詆毀推銷業，這是在掩飾自己對於推銷的恐懼。因為這樣的恐懼和欠缺推銷技巧，造成了持續貧困。人們應該學習克服對於推銷的恐懼，而不是讓這種恐懼主宰自己的生活。

核心價值#6 －培養個人領導技巧

管理者並不等於領導者。領導者和你的靈魂對話，而傳統企業的溝通交流都是利用大家的恐懼或貪婪的情感，鼓勵人們從事某項工作。但當恐懼或貪婪成為激勵人們的主要因素時，就可能泯滅我們的精神。

核心價值#7 －不為金錢工作

直銷業最大價值之一，就是能開發、培養大家的情商(EQ)，當你每次和騙子打交道的時候，還能控制內心的恐懼、失望、急躁和挫折感時，你的情商就提高了。

核心價值#8 －追逐夢想

富爸爸：「很多人沒有夢想，因為夢想需要花錢」，「身無分文是暫時的，沒有夢想卻是最可怕的」
優秀直銷企業最重要的價值觀之一就是強調追逐夢想。

核心價值#9 － 和伴侶一起工作

直銷業是妳們兩人可以利用業餘時間共同創辦的，可以根據自己的計畫決定工作時間。直銷業最成功的人往往是夫婦，很多直銷公司提供的培訓可以讓倆人共同學習，一同成長

核心價值#10 －建立家族企業

核心價值#11 －運用富人的納稅技巧

企業家(B象限)有很多合法的避稅條件，E和S象限的人卻沒有

Sundance影展看見湯米吃 USANA

這位老兄就不需多加介紹了吧? 從 1970年《愛的故事(Love Story)》開始，到年輕人一定知道的《MIB星際戰警》，這位橫跨老中青三代的傳奇演員，擁有上百部電影的輝煌成就，也是USANA的愛用者。

Flickr: Sundance Film Festival 2010

USANA明星產品，明星都在用

如果你看過《玩命關頭(Fast and Furious)》，一定對飾演馮迪索妹妹的Jordana Brewster有印象。



趁著金球獎(Golden Globe)頒獎典禮，USANA於美國洛杉磯舉辦Reset週，許多大明星都對USANA優質產品留下深刻體驗。 Flickr: 2010 USANA Reset週明星照片

美國的夥伴說，歐巴馬總統接受聯合國頒發和平獎時，看到他吃視力寶的畫面。

只能說，明星都在吃USANA了，你還沒吃嗎？

2009.12 谷關年中訓練

由於今年八八風災災情慘重，年中訓練延至 12月舉辦。前往谷關沿路上還看到坍方橋梁、斷裂道路的重建工程，很難想像當時在中橫山區的居民怎麼熬過來的。

這次系統邀請到 4U人際教育學院的江緯辰(Michael)老師擔任第一天的講師。江老師是華人世界少數理論與實務兼具，能演、能說、能教、能寫的教育訓練大師。江老師本身在傳銷業也有豐富的經驗，很高興能分享他的成功心法。

江老師除了談如何經營人際關係、提升影響力、設定目標，也讓我們看這部決戰冰河 (Iron Will)，提醒夥伴們也要像主角威爾：相信自己，相信狗兒(夥伴)，遇到困難時相信造物主。遇到再困難的挑戰，也要堅持下去，只要堅持下去，就一定會到達終點。

智富學會的運作系統

所謂系統，就是透過一套有效的、可傳承複製的模式使其各個組成的部份彼此發生互動，並發揮整體功能的完整體。

智富學會所傳承的系統在美國已有40年以上的成功運作經驗，被證實是最成功的一個傳直銷系統，並擁有非常完整的工具及訓練模式。臺灣的優莎納智富學會系統也是由這個系統延伸而來。

美國崇尚個人自由主義，加上直銷事業的約束力比較薄弱，但是參與此的夥伴對團隊有極強的向心力，形成以團隊位核心的的群體，可見這一個系統的直銷商的特質與一般人不一樣。美國這個系統在集會上，雖然合作的直銷公司是安利，但很少提到有關安利產品的銷售，絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國這一體系竟然占整個公司總業績的72%以上。在安麗成立八年後由畢爾.布萊爾.創立的系統運作模式實在太厲害了。

智富學會在2002年把這套模式帶進了一個全新的平臺「USANA優莎納」，短短的幾年時間，取得了矚目的成就。目前在臺北、台中、台南、高雄皆有會場，並且每週都進行集會，人數達百人以上。他們的服裝儀容、想法、做法也複製得很完整，其嚴謹、踏實的作風也一模一樣。

舉一個例子：『為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢？』因為他們複製得完全一樣，每一家都一樣。這是傳統事業複製的標準模式，在直銷事業領域裏「人」是不同的，但是透過系統可以把「人」也複製得一模一樣，這是在其他體系中無法看見的。

智富學會真正厲害的地方，是有一套完整的訓練方法幫助組織延伸寬度及深度，智富學會系統領導人總是說：「真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階，而是所直接推薦的下線也能利用相同的運作模式成功，才算是真正的成功。」因此我們不強調階級，甚至名片上也沒有印上高階名稱，這跟其他體系名片不太一樣，我們常說：「聘階並不重要，重要的是實際的成果！」

當然；隨著時代的演進，我們必須注入附合趨勢的因子，使團隊與時俱進，但有些原則是經的起驗證的。

系統的運作模式有三個重點

第一是「人」：這裏所談的「人」即是百分之百複製出來的人，因為直銷事業就是一個講求「人」的事業。

第二是「集會」：上述百分之百複製的「人」，即離不開「集會運作」這項重點，但與一般直銷體系的中心運作不同。

第三是「工具」：工具是可以「看」與「聽」的東西，可「聽」的東西，可以使學習者迅速瞭解並善加利用，省時省力且能引領直銷商自我定位及遠距離獨立工作，使組織發展無遠弗界。

智富學會在共同的願景、使命引領下，透過系統運作已成為全國最有文化、最有成果的團隊，此成果已在全球擴展中，我们更希望建立具中國特色的團隊。