智富學會的運作系統

所謂系統，就是透過一套有效的、可傳承複製的模式使其各個組成的部份彼此發生互動，並發揮整體功能的完整體。

智富學會所傳承的系統在美國已有40年以上的成功運作經驗，被證實是最成功的一個傳直銷系統，並擁有非常完整的工具及訓練模式。臺灣的優莎納智富學會系統也是由這個系統延伸而來。

美國崇尚個人自由主義，加上直銷事業的約束力比較薄弱，但是參與此的夥伴對團隊有極強的向心力，形成以團隊位核心的的群體，可見這一個系統的直銷商的特質與一般人不一樣。美國這個系統在集會上，雖然合作的直銷公司是安利，但很少提到有關安利產品的銷售，絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國這一體系竟然占整個公司總業績的72%以上。在安麗成立八年後由畢爾.布萊爾.創立的系統運作模式實在太厲害了。

智富學會在2002年把這套模式帶進了一個全新的平臺「USANA優莎納」，短短的幾年時間，取得了矚目的成就。目前在臺北、台中、台南、高雄皆有會場，並且每週都進行集會，人數達百人以上。他們的服裝儀容、想法、做法也複製得很完整，其嚴謹、踏實的作風也一模一樣。

舉一個例子：『為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢？』因為他們複製得完全一樣，每一家都一樣。這是傳統事業複製的標準模式，在直銷事業領域裏「人」是不同的，但是透過系統可以把「人」也複製得一模一樣，這是在其他體系中無法看見的。

智富學會真正厲害的地方，是有一套完整的訓練方法幫助組織延伸寬度及深度，智富學會系統領導人總是說：「真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階，而是所直接推薦的下線也能利用相同的運作模式成功，才算是真正的成功。」因此我們不強調階級，甚至名片上也沒有印上高階名稱，這跟其他體系名片不太一樣，我們常說：「聘階並不重要，重要的是實際的成果！」

當然；隨著時代的演進，我們必須注入附合趨勢的因子，使團隊與時俱進，但有些原則是經的起驗證的。

系統的運作模式有三個重點

第一是「人」：這裏所談的「人」即是百分之百複製出來的人，因為直銷事業就是一個講求「人」的事業。

第二是「集會」：上述百分之百複製的「人」，即離不開「集會運作」這項重點，但與一般直銷體系的中心運作不同。

第三是「工具」：工具是可以「看」與「聽」的東西，可「聽」的東西，可以使學習者迅速瞭解並善加利用，省時省力且能引領直銷商自我定位及遠距離獨立工作，使組織發展無遠弗界。

智富學會在共同的願景、使命引領下，透過系統運作已成為全國最有文化、最有成果的團隊，此成果已在全球擴展中，我们更希望建立具中國特色的團隊。